報告種類申報或投資
報告樣式紙質或電子版
報告格式word或ppt
報告價格按實際需求報價為準
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交稿時間1-5天
行業分析是投資領域中基本面分析的重要組成部分，是作出決策的重要參考資料，也是地區部門**相關政策的重要依據。所以一份的行業分析直接關系到企業的生存和發展，對著行業內企業的經營規劃和發展。
部分計劃書摘要
說明：計劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。項目計劃書摘要應該涵蓋該計劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、真實、一目了然。
這是重要的一部分，也是讀者閱讀、瀏覽的部分。所以，項目“摘要”部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。摘要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
*二部分項目介紹
項目描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與**業其它企業同類產品/服務的比較，本企業產品/服務的新穎性、性和特性，如擁有的技術、版權、配方、、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等）。
企業現有的和正在申請的知識產權（、商標、版權等）；申請情況；產品商標注冊情況；企業是否已簽署了有關權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（并附主要條款）。
目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。產品*新換代周期，*新換代周期的確定要有資料來源。
產品標準：詳細列明產品執行的標準。詳細描述本企業產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）產品的售后服務網絡和用戶技術支持。
*三部分項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍(問題與事件、受益群體)；
導致項目產生的宏觀與社會環境；
提出這個項目的理由與原因；
其它長遠與戰略意義。
*四部分行業及市場情況
1、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）。
(1)列表說明過去3年或5年各年全行業銷售總額，**資料來源。
(2)列表說明未來3年或5年各年全行業銷售收入預測，**資料來源。
2、目標市場情況
(1)圖表說明目標市場容量的發展趨勢。
(2)企業與目標市場內五個主要競爭對手的比較，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手、市場份額、競爭優勢、競爭劣勢、企業分析。
(3)市場銷售有無行業管制，企業產品進入市場的難度分析。
*五部分營銷策略
1、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據:如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、、銷售渠道**競爭對手產品，等等）。
2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施
3、在廣告促銷方面的策略與實施
4、在產品銷售價格方面的策略與實施
5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
6、產品售后服務方面的策略與實施
7、其它方面的策略與實施
8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
*六部分組織與管理
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
*七部分財務計劃
1、產品形成規模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%。
2、請提供：未來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表。（注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。）
*八部分風險評估與防范
詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業關鍵人員依賴的風險等。每項要單敘述控制和防范手段）。
*九部分附件
為補充項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如企業或企要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業有何影響）；產品彩頁、企業宣傳介紹冊、證書等可附于此。
一、行業概況
1.1、行業簡介行業名稱：行業簡介（200-300字簡要描述行業概況）：
1.2、行業規模、發展速度、平均利潤水平、主要廠商
二、外部影響（政策、技術）
2.1、政策法規、行業管理模式國內對行業的管理性政策法規、行業促進政策等國內行業管理、促進政策對行業的影響分析（實例）國外成功的行業管理模式（政策法規）
2.2、技術發展趨勢主要技術術語、簡寫和解釋*技術走向、發展前景分析*技術的地區、公司的名稱、簡介、技術之處國內技術水平、發展趨勢、與國外的技術差距國內技術公司的名稱、簡介、技術之處。
三、行業供求分析
3.1、行業供給、行業進入者行業業務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/推出壁壘）1. 行業企業資產主要存在形式（固定資產？人力資源？流動資金？技術產權？）2. 經營成本、費用主要發生形式（人力？關鍵原材料？）3. 經營固定成本/可變成本結構4. 行業利潤來源（產品流動差價？技術產品銷售？使用權轉讓？）5. 行業進入/退出壁壘（進入者要具備的主要資源：技術？資金？管理？）6. 行業整體供給情況（供不應求？供給過剩？）、增長速度（年度增加的供應商數量、產能）、供給發展趨勢分析行業集中度、競爭態勢行業廠商總數、的
3-5家廠商規模占行業規模的比重（銷售額、資產、人員）行業大廠商盈利模式、競爭優勢分析（實例）行業小廠商盈利模式、競爭優勢分析（實例）行業中的外國企業競爭模式分析。
1、合作模式（一般為合資？合作？資？）和原因分析2、地區對外資進入該行業的規定3、外國企業數量、規模占行業規模的比重，外國企業產品的市場占有率4、外國企業競爭優勢分析3.2、行業需求、替代產品對行業產品的需求規模、增長率及原因分析行業替代品的種類、規模、可替代性分析行業產品替代品的種類、涉及行業（及行業編號）替代品替代行業產品的規模、增長率替代品與行業產品的優劣比較、替代性分析對產品需求的變化周期及特點需求細分市場分析需求市場細分的標準、各細分市場特點各細分市場的大概規模、變化趨勢針對細分市場可能的**（分析），現有的案例（實例）
項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。
1)、策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
，項目策劃范圍的介紹
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
*二，項目策劃背景的介紹
包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等;以及本項目的社會*與現實意義介紹等。
*三，項目策劃目的的介紹
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據;二是**項目管理的目標;三是**項目的管理策略;四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造*的要求。
2)、項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
3)、環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。
項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案**的依據。環境分析是項目定位和營銷策略**的基礎。
4)、項目財務分析
圖片
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和**進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
5)、組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。
6)、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。
怎樣去寫一份好的項目計劃書的：
1、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
(1)項目范圍(問題與事件、受益群體)；(2)導致項目產生的宏觀與社會環境；(3)提出這個項目的理由與原因；(4)其它長遠與戰略意義。
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性.到2015年10月，使2000個農村婦女達到認識2000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。重要的是，**的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，投資者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，需要對項目的收益群體做一個*加詳細的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體，比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是科學、有效、經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
我們立足北京，為京津冀、長三角和川渝經濟圈客戶提供策劃服務，并搭建全國服務網絡，為企業降本增效，陪伴企業成長。截止目前，累計服務項目20000余例，服務企業8000余家。
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