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海阳:强化督导考核 狠抓工作落实

年终岁末,海阳分公司以目标任务考核为导向,强化督查考核,狠抓工作落实,力促完成年度各项目标任务。

加强领导,督导与指导并行。领导班子明确任务分工,主要领导亲自抓,全体班子成员深入一线督查,充分利用一周三次的晨会时间,到责任营业部参与召开晨会,结合实际,检查指导工作,对营业部各项任务起到积极促进作用。

突出重点,加强统筹协调。公司针对当前目标任务的重点和难点,统筹协调,抓牢抓实各项经营工作,既实现重点突破,又确保平衡发展,增强综合实力。在抓好基础业务的同时,积极拓展宾馆酒店集客业务,大力培植安防监控收入和EPG广告,多渠道、全方位增加收入。

强化考核,确保工作成效。公司制定严格的考核制度,从各营业部及各部室的作风建设入手,坚决查处在全力冲刺目标的关键时刻出现的“慵懒散浮拖”现象,将效率、纪律、作风等纳入绩效考核,与各项市场指标同步考核,确保各项目标工作抓细、抓实、抓出成效。

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